Вернуться

Наш подход

  • Прежде, чем начинать активные действия по повышению операционной эффективности мы предлагаем обдумать и определить цели улучшений. Мы поможем в этом.
  • Только работа по изменению реальных бизнес-процессов при помощи Lean-инструментария помогает изменить систему управления и создать культуру бережливой компании. Нельзя изменить культуру управления и производства «убеждением».
  • Лидерство и личный пример — ключевая составляющая Lean-трансформации. Если вы планируете сделать вашу компанию «бережливой» и добиться устойчивых изменений, то все сотрудники — от руководства верхнего уровня до специалистов — должны учиться бережливому производству, участвовать и/или проводить мероприятия по улучшению, демонстрировать приверженность методам.
  • Для успеха преобразований важна система коучинга, наставничества, когда у сотрудников есть возможность применять Lean-инструментарий, реализовывать проекты улучшений и получать конструктивную обратную связь на свои действия от руководителя и Lean-специалиста. Фактически, изменяя подходы к решению проблем и к организации любых работ в компании, внедряя инструментарий Lean, мы решаем задачу по изменению мышления коллектива и таким образом, постепенно в компании формируется культура «научного мышления» для достижения амбициозных утилитарных целей.
  • Методы бережливого производства многообразны! Есть популярные и действенные инструменты (анализ потока создания ценности, 5С, канбан, мозговой штурм a3), но они далеко не единственные. Мы используем те инструменты, которые подходят для решения конкретных задач.
  • Важно определиться с ожиданиями: применение отдельных инструментов даст прекрасные результаты в решении конкретных задач, но не сделает вашу компанию «бережливой». Формирование культуры бережливой компании — задача, требующая системного подхода и комплекса мероприятий.
  • Мы обучаем вас и ваших сотрудников так, чтобы вы сохранили не только информацию, но и навыки. Люди могут и должны изучать теоретические положения бережливого производства, но глубоко понять и освоить «бережливые методики» можно только применяя их на практике.
  • Мы работаем с вашей командой! Добиваться доверия вашего коллектива к методам «бережливого производства» лучше всего через вовлечение и достижение фактических результатов. Реализация проектов и рабочие встречи при поддержке Lean-специалиста – это отличный инструмент для того, чтобы вовлечь и научить ваш персонал, а также стать катализатором изменений.
  • Нам важно участвовать в выборе и оценке персонала (навыки, готовность к изменениям), который будет реализовывать проекты по изменениям в вашей компании. Персонал – это ключевая составляющая успеха программы изменений.
  • Мы используем проверенные методики и подходы для работы с любым клиентом! Как и в большинстве видов деятельности, строгое соблюдение «технологии» гарантирует прогнозируемый результат. 
  • В работе по изменениям необходимо пилотирование решений: лучше быстро прийти к решению и протестировать его, чем долго и тщательно описывать новую процедуру и впоследствии понять, что на практике она непригодна. Надо пробовать!
  • Процедуры по поддержанию результатов очень важны. Без них полученные эффекты могут не сохраниться в полном объеме. Мы даем вам инструменты, необходимые для поддержания и развития достигнутых результатов.
КАК МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ?

Свяжитесь с нами по телефону или по электронной почте.

Наталья Маслова зарекомендовала себя как высококлассный специалист в области leansixsigma… инициативный руководитель, способный реализовать масштабный проект и организовать в компании деятельность по новому направлению (бережливое производство) «с нуля»

mikefitzpatrick
Морозова Ирина Викторовна
председатель Правления ПАО МОСОБЛБАНК, член Совета директоров ПАО МОСОБЛБАНК (ранее - заместитель председателя Правления ПАО «Промсвязьбанк»), Москва, Россия

Остались вопросы?
Напишите нам!