Александр Конюхов, Директор по проектной деятельности Liker Lean Advisors в России

Образование

• Специалист в области международных отношений, МГУ им. М.В. Ломоносова
• Специалист по повышению операционной эффективности Moresteam, Fisher College of Business, Государственный университет Огайо, США
• Участник международных конференций по технологиям бережливого производства

Краткий обзор

• Александр является экспертом в области повышения операционной эффективности сервисных организаций, а также в стратегическом планировании операционной деятельности, включая разработку стратегии, ключевых показателей эффективности процессов, определения зон развития, формирования и реализации пула проектов по повышению эффективности процессов
• Александр имеет успешный опыт реализации стратегических проектов в крупнейших финансовых организациях России

Опыт

1. Александр реализовал трансформационную программу в вертикали страховой компании (ТОП-5), выполняя стратегическую задачу компании по переходу на культуру бережливого производства и повышению эффективности операционной деятельности. Основные результаты программы: разработана операционная стратегия. Определены основные направления развития. Сформирована и выполняется программа и дорожная карта реализации проектов улучшений. Успешно выполняется программа создания кадрового резерва с обязательной реализацией резервистами проектов улучшений. Функционирует краудсорсинговая платформа по сбору и реализации инициатив улучшений от сотрудников. За счет реализации трансформационной программы достигнут значительный экономический результат

Специализация

1. Разработка матрицы стратегического развития компании, разработка системы КПЭ (Хошин Канри, система сбалансированных показателей)
2. Приоритезация бизнес-процессов для улучшений (создание портфеля Lean-проектов); определение перечня Lean-инструментов, необходимых для использования
3. Реализация, управление, координация и контроль реализации Lean-проектов
4. Разработка методики оценки достигнутого финансового результата
5. Разработка и внедрение стандартов контроля и визуализации динамики достижения стратегических и операционных целей подразделений компании (доски результативности, центры управления проектами), Lean-собрания и кайдзен-пятиминутки, Гемба
6. Программы PR-поддержки реализации Lean-трансформации в компании