Вернуться

Александр Конюхов, Директор по проектной деятельности Liker Lean Advisors в России

Александр Конюхов, Директор по проектной деятельности Liker Lean Advisors в России
Образование
  • Специалист в области международных отношений, МГУ им. М.В. Ломоносова
  • Специалист по повышению операционной эффективности Moresteam, Fisher College of Business, Государственный университет Огайо, США
  • Участник международных конференций по технологиям бережливого производства
Краткий обзор
  • Александр является экспертом в области повышения операционной эффективности сервисных организаций, а также в стратегическом планировании операционной деятельности, включая разработку стратегии, ключевых показателей эффективности процессов, определения зон развития, формирования и реализации пула проектов по повышению эффективности процессов
  • Александр имеет успешный опыт реализации стратегических проектов в крупнейших финансовых организациях России

Опыт

  1. Александр реализовал трансформационную программу в вертикали страховой компании (ТОП-5), выполняя стратегическую задачу компании по переходу на культуру бережливого производства и повышению эффективности операционной деятельности. Основные результаты программы: разработана операционная стратегия. Определены основные направления развития. Сформирована и выполняется программа и дорожная карта реализации проектов улучшений. Успешно выполняется программа создания кадрового резерва с обязательной реализацией резервистами проектов улучшений. Функционирует краудсорсинговая платформа по сбору и реализации инициатив улучшений от сотрудников. За счет реализации трансформационной программы достигнут значительный экономический результат

Специализация

Разработка и внедрение программ повышения эффективности деятельности организации (Lean-трансформация, бережливое производство), проекты по повышению эффективности процессов:
  1. Разработка матрицы стратегического развития компании, разработка системы КПЭ (Хошин Канри, система сбалансированных показателей)
  2. Приоритезация бизнес-процессов для улучшений (создание портфеля Lean-проектов); определение перечня Lean-инструментов, необходимых для использования
  3. Реализация, управление, координация и контроль реализации Lean-проектов
  4. Разработка методики оценки достигнутого финансового результата
  5. Разработка и внедрение стандартов контроля и визуализации динамики достижения стратегических и операционных целей подразделений компании (доски результативности, центры управления проектами), Lean-собрания и кайдзен-пятиминутки, Гемба
  6. Программы PR-поддержки реализации Lean-трансформации в компании

Остались вопросы?
Напишите нам!