Трансформационные программы повышения эффективности

Последовательное применение подходов и инструментов бережливого производства и концепции управления Шесть Сигм на всех уровнях организации с целью улучшения технических, операционных, финансовых показателей деятельности компании, реализации прорывов и достижения состояния устойчивого развития по модели 4P (долгосрочное планирование; эффективные процессы; партнеры, персонал и лидерство; непрерывное улучшение и обучение)

Этапы:

Примеры применяемых подходов и инструментов, требующихся для удовлетворения потребностей клиентов и обеспечения конкурентоспособности и рентабельности компании:

• бережливое производство: VSM (картирование потока/процесса), мозговой штурм по решению рабочих задач в формате А3, балансировка линии (дизайн процесса), разработка системы предупреждения возникновения брака/ошибок/дефектов (Error-Proofing), канбан, рациональная организация рабочего пространства и рабочих мест (5С), «Стандартная работа» для обеспечения прогнозируемого результата работ, повышения производительности и быстрого вступления в должность, доски результативности: визуализация результатов и оперативное управление эффективностью «на местах», формирование сети lean-агентов и лин-лабораторий, кружки качества, инструменты роста вовлеченности и инновационной активности персонала, ката-коучинг, программы развития лидеров предприятия и пр.
• концепция управления Шесть Сигм: использование различных инструментов в рамках реализации цикла DMAIC для осуществления управления проектами, направленными на снижение вариативности реализации и «выхода» процессов (в том числе матрица выбора процессов для улучшений, формирование и управление проектной командой, голос клиента, включая подход к исследованию, CTQC Tree Diagram, MSA, подходы к сбору данных, тестирование гипотез, анализ корневых причин, дизайн эксперимента и пр.).